| 你绝对不能失败的秘诀 |
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[2008-8-1 9:58:08] 作者:佚名 来源：本站原创点击数： 进入论坛/博客
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社会需要人才，教育机构培养人才，人人都争当人才。然而，到底怎样才是人才？
近年来，随着经济浪潮的轮番洗礼，社会对人才的评判也发生着复杂的变化，越来越多的用人单位冲破“学历本位”观念，打破专业、年龄、性别等限制，强调“以人为本，为才是用”。那么，具备哪些素质才符合新观念下的人才标准？知识渊博、技术过硬、经验丰富、能力超群、、、、、、对人才渴求的呼声实在太多。笔者认为，能满足以下三点便算得上人才。
首先，要能做事。所谓的“能”，就是指“会什么”。选拔人才时，用人单位总会问“你能做什么？”由此掂量你是否具备相关能力。所谓“三百六十行，行行出奖元”，各行各业都有其特定的能力要求，因此，我们必须“专业”，能在某一领域纵横驰骋、游刃有余。但这并不意味着要样样精通，专其一，略知二三即可。没有“专业”，可退而求其次——“专岗”，只培养针对某一岗位的技能。琳琅满目的职业技能学校、培训班中，至少要掌握一两种技能。请深信，没有一家公司会聘请一个一无所能的人。
其次，要会做人。常言道“三分做事，七分做人”，做人的重要性可见一斑。就像消费者购买商品讲究质量一样，用人单位选人还在乎人品，以免招来老鼠粪坏了一锅汤。会做人，要求人品好，不但遵守政策法规，还拥有仁、智、礼、义、信等优良品德。会做人，就要懂得沟通，善于交际，把好人脉，处理关系。在商业领域，做人与做生意息息相通，可见是否会做人对事业有着非同寻常的影响。
再次，要会学习。学习是人生在世永不停止的一门功课，只有会学之人才会永往直前，不被社会所淘汰。李嘉诚曾说：“没有学习就没有未来。”21世纪是一个知识与经济都快速发展的时代，每个人包括各公司在社个上某生存都如逆水行舟，只有不断的学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。目前，有些公司放宽了选择条件，海选备用人才，不惜花费重金进行职业教育，而后择优录取，他们看重的就是学习能力。
能做事、会做人、会学习，拥有这三种能力即可算人才，你具备了吗？如果你只符合一项，那也不必担心，至少也算是可用之才。
在管理员工的过程中，每个人都想知道自己在员工心中的地位。直接询问往往得不到真实的答案，还会让人误以为你喜欢被吹捧，于是滋生出一批“马屁精”。所以，你必须在员工毫不知情的状态下秘密寻找答案，最可靠而有效的方法就是——眼看。
所谓眼见为实，亲眼看到的远远比耳听的真实。所以，你必须充分调动自己的眼睛，剪辑生活中的各种片段，对记录下的资料进行整理、分析。员工的许多迹象都表明你是否得到他们的认可。
在离开办公室的过程中，你的员工表现怎样？是心不在焉，无所事事，还是认认真真、脚踏实地。如果你不在办公室，你也没有安排员工做什么，他们仍知道你期望他们做什么，仍专心致志地工作。这意味着你在员工心中有相当高的威望，因此，他们不敢在你背后耍小把戏。同时，他们了解你对他们的期望，并为此在努力表现，希望制造出惊喜博得你的好感。
在召开会议时，你的员工是怎么样的呢？他们是埋着头一言不发，还是轻松自在地与你畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，这意味着你平时可能太过独裁，压制了他们的主动性。所以，你有必要加强与员工的沟通，多听取他们的意见与想法。
此外，你与员工以及员工之间是否彼此尊重，合作无间。一般而言，员工之间的许多矛盾都是因为领导者的处事不公引起的，如果员工之间没有隔膜，与你坦诚相待，鲜有人传播你的小道消息，这意味着你在他们心目中是一个公平、得力的领导。
关键时刻最能考验人心。在你面临困难的时候，你的员工怎样的呢？当你出现人手不足的情况时，你的员工会不会主动推荐人选，帮你解燃眉之急。当你的部门将被改制时，他们是否不愿离去，乐意追随着你。
以人为镜可以知得失。细心观察员工的各种表现和对你的态度，你可以从中发现自身的不足，从而改进工作方法，这对你确立在员工心目中的领导地位非常有益。
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