得知获奖消息后，陈可辛和吴君如开心地拥抱

 　　香港的电视播报金像奖赛果时说：“陈可辛是全晚最大赢家，这是他最风光的一晚”。

　　这一夜，陈可辛监制、导演的《投名状》及监制的《门徒》共拿了10个大奖。《投名状》更被封为“票房、口碑、奖项三大丰收”。但是陈可辛自己来看来，《投名状》其实不算最成功的电影。香港不同路数电影人的出路，已越来越明晰，“坚守香港？别傻了，comeon，growup！”在香港电影人中，陈可辛一直是不同的：别人都在当导演，他开始做监制；别人还死守香港，他在做“亚洲力量”；别人都不敢拍古装动作大片，他却拍出了票房和奖项。

　　南方都市报：大家都说你大赢了，但是其实除了奖项的胜利，你怎么看《投名状》？它成功在哪里？

　　陈可辛：今年最成功的合拍片要看站在什么角度：票房数字上最成功的是《投名状》，但是从港片的氛围、市场回报来说，最成功的其实是《门徒》。

　　《投名状》的成功已经超越了内地香港合拍的问题，它根本在哪里都是一个超级大片，它的成功不可复制。但是如果真的为港片找方向，《门徒》的成功却是可以复制的。这部电影是香港人本来就做得最好的那一类型，它的投资是3000万，投名状3亿。《门徒》是很多香港导演都可以做的，资金不是太大，明星也不是那么难找，题材是香港导演熟悉的，包括比较年轻的导演都能做，这才是一个真正的电影圈的传承。这两部合拍片，其实是表达了港片两个完全不同的方向。

　　《门徒》是用以前港片的运作方式，达到了很高的票房。《投名状》是帮我进入到一个层面，亿元票房大导演这个层面，方便我今后来做《门徒》这样的电影。所以我相信，对于大部分香港导演来说，《门徒》更让他们兴奋。

　　南方都市报：那《投名状》和《英雄》、《无极》这些片比起来，成功在哪里呢？

　　陈可辛：内地以前卖国际的电影，是顺应市场的要求，所以它一定要有美国人喜欢看的、日本人喜欢看的东西加在里面。但《投名状》是不管的，我没有刻意去针对某一个市场，我面对的反而是一个最大的，普通大众批判的角度，我一路用下来的。只不过以前我是用香港大众的，现在我希望尽量把它移到中国内地。所以这个电影，我面对的第一个观众，就是内地的观众。这个跟《门徒》是完全相反的。《门徒》是没有想到内地观众是想什么的，而且那个生活也跟内地观众无关。所以为什么要讲这两部片呢，因为这两部片恰恰是合拍电影里面，去年香港票房最高的。