Rothy正在将可持续性提高一倍。该品牌在整个大流行中一直保持盈利，今天透露，该公司已承诺到2023年实现量产。

随着废物危机的持续加剧，整个时装行业都在为这一理念而奋斗。艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)的数据显示，每年有超过1亿吨不可再生资源用于生产服装，到2050年，仅纺织业就可占全球碳预算的四分之一。

该品牌的核心是一家直接面向消费者的可持续发展公司，致力于减少制鞋过程中每一步的浪费。该品牌于2015年投放市场，其耐洗鞋由废弃的塑料瓶制成，并通过3D编织工艺制作而成，并使用了所需的确切材料量。

“可持续性是我们模型中固有的优势，而不是附加或事后的想法。罗西(Rothy's)从第一天开始就建立了一个循环模型，并牢记了未来的封闭循环。罗茜(Rothy's)还在拥有和运营一家工厂，从而简化了供应链和生产线，从而使公司能够控制成本。

Rothy负责人Saskia van Gendt解释说：“ Rothy的目标是填补产品生命周期中的每个空白，从产品的来源，设计和制造，到最终如何分解和重新制造。”可持续性，去年被任命为该职位。“通常来说，圆形性象征着产品的生命周期，要实现它，不仅涉及材料的使用方式，产品寿命的生产方式，而且还涉及通过提供回收利用和最终产品来闭环。服装解决方案。”

为此，该公司今年将推出一项试点回收计划。目标是创建一些选项，以允许将鞋子解构成其主要部件，然后可以对其进行重新处理。然后将两次回收的材料合并到新产品中。

但是开发过程并不简单。

范·根特(van Gendt)说：“这是一个未知的领域，不是交钥匙的。” “在任何地方我们都无法发送和回收鞋子。我们必须开发这个。该试点项目将帮助我们探索回收鞋子所需的合作伙伴和系统。”

在第一年，Rothy's将处于测试阶段，从损坏的库存开始，然后在接下来的三年中，将根据所学的知识来创建可扩展且更复杂的程序，添加合作伙伴并最终将该程序用于顾客送鞋回收。

尽管Rothy的产品结构非常简单，但van Gendt表示，缺乏回收基础设施，以及总体上鞋类设计的复杂性，使该行业的废物问题长期存在。

业内人士称，时尚中循环经济的关键是协作。

5月，阿迪达斯与Allbirds建立了合作伙伴关系，以创新制造和供应链流程，并共同探索可再生材料资源，以创造出有史以来运动性能鞋有史以来最低的碳足迹。

对于其新计划，Rothy's正在寻求外部的可持续发展专家，其中包括一个由科学家和学者组成的理事会。该小组将由Red Carpet Green Dress首席执行官Samata Pattinson组成;服装影响力研究所所长刘易斯·珀金斯(Lewis Perkins);可持续发展专家Michael Sadowski;可持续时尚论坛的创始人兼首席执行官Brittany Sierra;王静和绿色建筑认证有限公司北亚总监。

范·根特说：“与理事会的合作机会是确保我们将外界的思想纳入可持续性计划，同时也要朝着我们已经制定的目标取得真正的进步。” “我们的愿望是创造出适合罗西的产品，但是将其开源给行业，因为我们知道这是一个全行业的问题。”

除了回收计划外，Rothy的目标是到2022年实现零废物认证，该过程从工厂的角度全面看待，以及如何在整个生产过程中减少浪费。除此之外，该品牌还致力于为其工厂，办公室和零售商店购买可再生风能，并从空中运输转向海洋运输。明年，罗西(Rothy)计划为其工厂安装太阳能电池板，以支持可再生能源。

“当我们考虑碳中和时，重要的是不仅要自动进入补偿程序。因此，第一步实际上是尽可能地直接减少我们的足迹-改变运输方式是其中的很大一部分。”范·根特说。他指出，空运的碳强度大约是海洋的50倍。“但是材料采购可能是最大的组成部分，因为再生材料比原始材料可减少多达70%的碳足迹。” (Rothy's还使用海洋塑料制成的手提包。)

该高管说延长了生命的一个产品也同样重要：一个额外的9个个月内的磨损可以减少其废弃物，水和碳足迹的30% 。

品牌的可持续发展精神触及了整个公司，包括Rothy的员工。自从遭受打击以来，霍索斯怀特说，他们引入了新的好处，包括增加精神保健，扩大育儿假以及无限期的取力器，这些将延伸到2021年及以后，以培育长期，可持续的工作环境。

他说：“去年三月，每个人都感到惊讶，但幸运的是，我们处于财务实力的大流行状态。” “我们的销售情况与非必需消费品类别的所有人一样，但我们为去年取得的增长感到自豪。”

尽管Rothy的营销支出减少了60%以上，但仍比去年同期增加了450,000个新客户。

去年，该品牌还推出了30多种新款式，250种配色，并进入 了手袋类别，占去年总销售额的近10%。

“我们还以2020年为契机，专注于那些在高增长时期通常最具挑战性的计划，例如改善内部工作流程和流程，投资我们的后端以及提高整体运营水平。现在我们处于优化基础设施的地方，我们希望到2021年成为利用这一优势并向前迈进的一年。” Hawthornthwaite说。

尽管该品牌专注于其电子商务模式，但它仍对2021年的实体店扩张持乐观态度。该品牌在旧金山，纽约，华盛顿特区，波士顿和洛杉矶设有5家零售店。

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